龚晓明：用户思维驱动的创业者之路

杨晓明时说：“一开始只想当个----的眼科医生，慢慢年里的当里，你但会实在那种照护是不对的，于是军事冲突就来了。”

2015年10月末19日，杨晓明在其推特新增了一条精神状态：“5天5个城，奋斗在二路上”。求职早就进占了这位“明星眼科医生”几乎四分之三的星期，只在每个周一坚持疗程室和疗程。从北京----医务人员出放，到踏入里国人神经外科种自由律师资格第一人；从拥有74万推特歌迷的络络大V，到里国人神经外科络、妇儿私人该公司眼科医生APP“睡莲”的始创；从三号难求的神经外科医学专家，到策划设立神经外科医术控股该公司。杨晓明在照护圈的求职之二路越好放越好多元和立体。

一个眼科医生退出法制内的一亩三分地，偏要要跑完出去求职。这看似的原因在杨晓明显然或许很简单，他想要妥善解决的并不是单个症状的痛苦，而是换位直觉并妥善解决一个群体的痛点，用句时髦的话比如说：平常用户思维。

出放----

1998年，杨晓明开始在北京----医务人裁员作。在这所里国人最高的医学圣殿，杨晓明完成了一个住院眼科医生向零售业医学专家的再生。当今，杨晓明提及----二字，仍十分感激。他时说：“----成就了我的关键技术和护肤品基础，无论放到哪里都要感谢----。”

2003年，杨晓明第一次去旧金山。那次的旧金山学习，关键技术上的提高推倒在其次，重要的是杨晓明对于照护服务于的认识牵涉到了便是的波动。他不告诉那么赌客的眼科医生原有可以为医护人员拉出洗手间门进洗手间，不告诉那么赌客的眼科医生可以帮症状的新生儿拍照片并打印出来给医护人员，不告诉眼科医生和症状居然可以那么亲密无间。

更让杨晓明大开眼界的是，国内的教研医务人员的临床任务，住院总和住院眼科医生就可以搞定，现职别的眼科医生都在做教研实习。杨晓明鲜为人知自己在----的从眼科医生涯问道：“当住院眼科医生的时候每天的实习就是开化验单、所写疾例、拉钩，煮了10年才有了独立做疗程、收治医护人员的从中。而在国内却只需要四五年星期。“

2012年杨晓明再次出国留学学习，他愈发显出里美照护之间的差距，很重要的一点是在医师培训班基础，他认为国内教研医务人员的举措极其值得独创。奉派后的杨晓明合理全心全意变动照护的理念。为倡议年青人眼科医生的培训班，杨晓明借此副本国内的教研模式，但在公立医务人员不小的制度和；也依赖上，变动仅仅极其艰难，这让杨晓明十分沮丧。

2008年的单律师资格措施开始在内地松动，敏感的杨晓明预见的单律师资格是倡议眼科医生的培训班一个平庸的简而言之，但此前的----并不但会允许他的单律师资格。其后，不远南京的第一妇婴保健院院较宽段涛向杨晓明抛来了橄榄枝，并承诺允许他在第一妇婴上班的同时的单律师资格。于是，2013年7月末29日杨晓明出完疗程室后，离开了他实习了15年的北京----医务人员。

在南京第一妇婴医务人员，杨晓明每个星期五的当日常但会到私立医务人员的单律师资格，他认为私立医务人员是充分利用照护市场需求的一条简而言之。在做市场需求化照护的同时，他也尝试在公立医务人员里面变动外科医生的教研。他在一妇婴取消了自己的医学专家疗程室和特需疗程室，只出一个十块钱的平常疗程室号。”医护人员来看我的疗程室，是由我的五六个住院眼科医生接待，他们但会将疗程意见和我一致同意。“杨晓明指出，这种举措培训了住院眼科医生的照护行径，医护人员获了等同于医学专家的服务于，求医价格并没有人更高；每个症状的求医星期能够保证，诊率也大幅更高。因此症状十分令人满意，他本人也不但会极度疲乏。

“当然，如果有症状力劝要看我的疗程室，他就可以去私立医务人员接受我的照护服务于。”杨晓明认为照护服务于具有两重性。一种是公益务，这种服务于必须由公立医务人员来兜底，从人道主义的原则驶向，保证关爱的就医权。另一种是按市场需求定价的差异化服务于，适当不同群体对照护服务于的不同追求，交叉点并行不悖。

2015年3月末，杨晓明离开了南京一妇婴，踏入神经外科层面第一个种自由律师资格的神经外科眼科医生，去尝试一种更为种自由的重新加入基础的举措。事实上，这在国内早早就是另类。

成就大V

杨晓明绝不但会讳言自己对互联络的热爱。好中散Facebook刚设立不久，杨晓明就在Facebook上完成了登记。渐渐的，杨晓明没想到越好来越好多的医护人员是通过好中散网络服务Facebook导流过来，到了最后将多达90%以上的人通过好中散网络服务一次性。与此同时，杨晓明在好中散网络服务Facebook的护肤品和高分逐渐树立大大的的，以至于其后出现加号系统对刚一放号就遇上多达乎的局面，这也让杨晓明显出了互联络的意识。

2011年，杨晓明开始接触推特，刚一开始也和很多人一样，把自己每天的吃喝拉撒PO在推特上。那个时候的杨晓明还没有人认识到推特对于眼科医生的真正功用。直到2012年12月末份，杨晓明推特上的一篇社论了络络，社论的曲名是：《宫颈糜烂——一个在技术上的疾疾》。这篇科普宫颈糜烂不是疾的社论，被马云、薛等人发文后，单条推特就获3万多的发文。

“那篇社论让我正要预见科普社论的经济效益，可以减少很多老百姓被弄错、误治的情况。”杨晓明也因此开始在推特上不遗余力地做起了科普，这也让他收获了超过74万的推特歌迷，踏入名副其实的“大V眼科医生”。

事实上在旧金山，眼科医生利用留言板大媒体进行科普和宣传是一种其本质，因为每个眼科医生都要决心为自己延揽症状，打造都能的护肤品。而在里国人，很多眼科医生却没有人预见这一点。

天涯社区政府但会跨平台开建不久，杨晓明就开建了“杨晓明眼科医生”这一政府但会帖子，并推荐给早就从法制内出来的著名腹腔外科医学专家据悉。到现有为止，杨晓明的天涯社区政府但会该网站早就有超过16万的歌迷，里面有多达杜诗的神经外科科普社论。

从平常用户的所需来看，杨晓明认为天涯社区可以充分发挥的功能其实可以更多，比如通过天涯社区一次性、回访等。或者症状去医务人员求医，在此之后的化验单、检查结果有否可以通过天涯社区启动时给症状。曾在北京----医务人员医务人员信息系统处聘用实习过的杨晓明，此前明确指出一个初衷：医护人员的化验单如果充分利用联络键入，就可以省去症状来回陪伴的星期与全心。实际上，要充分利用联络在关键技术上并没有人非常大障碍，但是囿于照护卫生法制的改革，他的初衷充分利用大大的光阴了多达1年左右的星期。互联络关键新技术可以襄助症状获更多的照护服务于，这是趋势。

求职之二路

杨晓明的求职之二路，要从里国人神经外科络时说是。2000年1月末1日，杨晓明在北京----医务人员神经外科科室公告栏内贴了一则“神经外科史家之家”设立通知，这便是其后里国人神经外科络的雏形。用筚二路蓝缕来形容Facebook的创办代人实在太为过。2006年，Facebook前身了公交系统该公司，但是仅仅是一个人的该公司，自认负责人的杨晓明要一个人聘用跑完摄像、总编辑、市场需求、销售、关键技术的活儿。2008年，该公司接踵而至第一个裁员，2009年Facebook方才有了自己的秘书处。尽管人力和关键技术有限，但特别之处的内容却为Facebook一个大了一大批忠于歌迷。APP授课、APP疗程摄像机等资讯和授课，也踏入眼科医生继续教育的网络服务课堂。2010年，神经外科络接踵而至10周年庆典，众多神经外科界的大咖都来祝寿，踏入零售业内的一大举办活动。现有，里国人神经外科络的登记平常用户已达52万，为名的天涯社区政府但会跨平台的眼科医生平常用户也有10万多。

2014年7月末份，里国人神经外科络母公司一款笔记本电脑APP“睡莲”月底上线，这一针对母婴的健康管理机构及照护咨询的移动照护跨平台，是杨晓明求职的第二个厂商。这款厂商也让杨晓明的求职纤毛超越症状故又称。“里国人神经外科络在做的事情是to doctor，睡莲要做的则是to consumer，也就是要把眼科医生和医护人员实际上连接大大的。”杨晓明时说。

杨晓明对于睡莲这个厂商上有自己的预期，他期盼通过这个跨平台，眼科医生和症状可以实际上沟通，打通缴付系统对，让市场需求为眼科医生服务于的经济效益定价。“最不合理的定价应该是由市场需求调节出来的，所需方和供应方都令人满意的。”杨晓明时说。

为了更多的释放有关键技术能力也的眼科医生的经济效益，杨晓明还在紧锣密鼓地筹划策划“神经外科医术控股该公司”。让更多的医术在这个跨平台上阳光地充分利用自己的经济效益，而不是去通过放穴或者利用职权礼品等目的。杨晓明对于“神经外科医术控股该公司”的预期是集结百名优秀眼科医生，通过不合理、灵活的激励机制充分利用跨平台的平稳，帮助眼科医生的经济效益回归市场需求。对于设立这样的眼科医生控股该公司，杨晓明坦言眼科医生们一般对市场需求、负债、投融资、法务、的团队管理机构等层面的知识还极其缺乏，我们可以一起抱团取暖。“要坚信的团队的意识。”杨晓明时说。

鲜为人知跳出法制、崭露头角求职的一二路，杨晓明时说：“一开始只想当个----的眼科医生，慢慢年里的当里，你但会实在那种照护是不对的，于是军事冲突就来了。”而在整个记者里，最让我印象深刻的是，杨晓明时说的一件小事：在公立医务人员上班时，科室门外有个寝室，医务人员裁员都是刷卡才能上去，但杨晓明就问：“症状看到但会是什么感想？当我们在商场看到一个3楼，上面所写着裁员公用，你但会作何感想？”

“在我内心的海里，照护就是一种服务于，做服务于而不能除此以外考虑乙方眼科医生的初衷，当你共享优质的服务于的时候，你较易获尊重。”杨晓明时说。